“博思講堂”第六講圓滿舉行
發(fā)布時間：
2014-12-30
12月29日，公司舉辦的“博思講堂”第六講在祥云樓二樓多功能報告廳舉行。本次“博思講堂”由南通四建副總經理吳建偉主講，主講的題目是《精細化管理，邁步效益之階》?；顒佑赡贤ㄋ慕h委副書記張崢峰主持。
12月29日，公司舉辦的“博思講堂”第六講在祥云樓二樓多功能報告廳舉行。本次“博思講堂”由南通四建副總經理吳建偉主講，主講的題目是《精細化管理，邁步效益之階》?；顒佑赡贤ㄋ慕h委副書記張崢峰主持。
吳總從控成本、提效益等方面著手，講解如何通過精細化管理實現效益最大化。他首先要求大家增強精細化管理的四個意識，即細節(jié)意識、服務意識、規(guī)則意識和系統(tǒng)意識。然后，他從經營投標、項目成本、項目組織架構、勞務分包、材料采購、質量安全和結算等具體的管理與措施方面詳細講解了如果進行精細化管理。最后，吳總講了如何通過績效考核來提高企業(yè)經濟效益。他認為，績效考核要以人為本，要建立科學有效、全員參與的績效考核機制，促進企業(yè)和員工共同成長，實現企業(yè)和個人的雙贏。在隨后的互動環(huán)節(jié)中，吳總回答了關于精細化管理方面的提問。
達海投資、南通四建機關全體人員以及南通地區(qū)各單位全體管理人員，長三角地區(qū)建筑、安裝分公司經理等從事項目成本管控的管理人員到現場聽講。公司地區(qū)總部、地區(qū)分公司均設立了分會場，并組織本地區(qū)的相關人員進行了收看。
參加活動的人員都表示，吳總將精細化管理課程講得深入淺出，既有理論高度，又有很強的現實針對性和指導性，讓大家受益匪淺。
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