達?？毓杉瘓F五屆四次股東會召開
發(fā)布時間：
2024-02-20
達?？毓杉瘓F董事局主席耿裕華出席會議并代表董事會作工作報告。會議由達?？毓杉瘓F董事局副主席俞國兵主持。
2月19日，達海控股集團有限公司召開五屆四次股東會。達?？毓杉瘓F董事局主席耿裕華出席會議并代表董事會作工作報告。會議由達海控股集團董事局副主席俞國兵主持。
會議首先聽取了張崢峰同志所作的達?？毓杉瘓F五屆四次股東會籌備工作報告。隨后，耿裕華主席以《找動能強信心抓落實 奮輯揚帆推進達海集團發(fā)展行穩(wěn)致遠》為題，作董事會工作報告，對2023年的各項工作進行了回顧，并對2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作安排進行了部署。
2023年，集團董事會錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，適時調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，為集團航母在驚濤巨浪中把舵定向，各項工作取得亮眼成績。發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，體制機制不斷優(yōu)化，企業(yè)管理扎實推進，品牌影響力、社會美譽度顯著提高。廣大職工享受到企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的紅利。集團堅持黨建引領(lǐng)，把股東和員工共建共享企業(yè)發(fā)展成果作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行構(gòu)建利益共同體的初心，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。保持定力重決策，獨立法人運營能力逐漸提高。4大管理手段推動新型管理體系更具高效性。項目管理水平有了新的提升。財務(wù)核算體系和管理體系不斷優(yōu)化完善。
堅定信心謀發(fā)展，厲兵秣馬迎鏖戰(zhàn)，各子公司成績突出。建筑施工板塊依然保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。南通四建抓住核心業(yè)務(wù)，不斷探索轉(zhuǎn)型升級，主要經(jīng)濟指標依然保持穩(wěn)中有進。全年新承接項目中，造價億元以上項目約占76.67%，大體量、高造價項目的數(shù)量保持平穩(wěn)增長。房產(chǎn)公司應(yīng)對行業(yè)危機，調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，防風(fēng)險提效益。裝飾領(lǐng)域強化基礎(chǔ)管理，形成管理閉合。智能化公司努力提升管理水平，加強品牌建設(shè)。電梯生產(chǎn)、銷售及安裝密切配合，亨克電梯廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，電梯公司 “子公司股份制模式”的優(yōu)越性逐漸顯現(xiàn)，維保業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)量有所提升。建材貿(mào)易公司在防風(fēng)險和抓營銷上共同發(fā)力。通達熱電公司供汽、發(fā)電業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行。達海電力公司業(yè)務(wù)量平穩(wěn)增長。
耿裕華主席指出，2024年國家多項有利于穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)的政策逐漸出臺。我們要準確把握經(jīng)濟工作的政策取向，堅定戰(zhàn)略自信、練好內(nèi)功。與國家發(fā)展同向同行，緊盯國家戰(zhàn)略發(fā)展方向和政策導(dǎo)向，充分整合集團資源，保持可持續(xù)增長。以人為本，弘揚學(xué)習(xí)文化，加快高層次年輕人成長步伐，支撐企業(yè)長久發(fā)展。持續(xù)完善母子管理體系，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、互利共贏。繼續(xù)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，用黨建紅色文化統(tǒng)領(lǐng)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保證。
耿裕華主席表示，歷史只會眷顧奮進者、搏擊者。在大變革、大轉(zhuǎn)型時代，我們要辯證看待行業(yè)低谷期，主動應(yīng)變，抓住大分化、大洗牌的機遇，拓寬思路抓開源、練好內(nèi)功抓管理、雷厲風(fēng)行抓落實，用更加優(yōu)異的成績持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。
會上，總會計師嚴峻同志作《2023年度財務(wù)工作報告》并宣讀2023年度利潤分配方案（草案），顧曉峰同志作《2023年度監(jiān)事工作報告》。大會對董事會的決策和取得的成績表示贊賞，對公司財務(wù)工作、監(jiān)事工作表示滿意，并一致通過了上述三個工作報告和利潤分配方案。
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