BIM建筑工程鋼筋施工精細化管理探討
發(fā)布時間：
2016-12-28
華南總部在北京師范大學聯合國際學院項目上運用BIM技術對鋼筋工程進行管理模式創(chuàng)新，通過設置BIM鋼筋專項管理人員深入現場，對鋼筋工程進行精細化管理，探索出一些BIM技術與鋼筋施工結合的技術與方法，為華南總部開辟了一條精細化管理的新途徑。
華南總部在北京師范大學聯合國際學院項目上運用BIM技術對鋼筋工程進行管理模式創(chuàng)新，通過設置BIM鋼筋專項管理人員深入現場，對鋼筋工程進行精細化管理，探索出一些BIM技術與鋼筋施工結合的技術與方法，為華南總部開辟了一條精細化管理的新途徑。
鋼筋精細化管理之四大目標
鋼筋工程需要精打細算，“精細管理”貫穿工程始終。華南總部對鋼筋工程不斷研討總結，制定出四大管理目標：①階段可控，通過每個階段計劃量和實際用量的對比，及時發(fā)現問題，做到階段可控。②合理安排資金，提前計算各個時間階段所需鋼筋用量，做好資金使用計劃。③實現精準采購，避免因過度采購造成資金積壓或者某種型號鋼筋采購不足，從而影響工程進度。④降低采購成本，根據資金情況、市場行情、后期用量優(yōu)化采購結構，降低采購成本。
鋼筋精細化管理之三大控制
華南總部BIM鋼筋專項管理人員通過3D可視化建模，使鋼筋工程管理趨于簡單化、透明化、快速化，可以貫穿整個工期做到三大控制：①計劃控制，從出圖到報量，從計劃到采購，從鋼筋工程的開端就做到精細化控制。②施工過程控制，鋼筋翻樣、加工料單、鋼筋加工、鋼筋施工全過程跟蹤控制，減少鋼筋浪費。③竣工結算，通過現場鋼筋精確算量，做到用量心中有數，便于結算對量。
通過整合預算、翻樣、計劃、采購、施工、結算全過程信息，利用大數據關聯信息鏈，在三大控制之下實現成本控制：
1.管理成本
鋼筋專項人員通過BIM技術進行鋼筋翻樣，能夠自動生成鋼筋排布圖，將平面的問題趨向立體，降低識圖難度，減少管理人員數量。同時力求減少鋼筋廢料的產生以及考慮鋼筋廢料的再利用，以減少鋼筋的浪費現象。還可以預先統(tǒng)計各種鋼筋所需用量以及廢料利用情況，便于統(tǒng)一以最合理價格購進鋼筋，并科學安排利用鋼筋加工設備，減少機械臺班使用數量，提高使用效率。
2.審核鋼筋班組料單
運用BIM技術鋼筋專項管理人員審核現場班組人員的鋼筋料單，改變鋼筋翻樣混亂無序、風險可控性差、浪費嚴重的現況，逐步使鋼筋翻樣專業(yè)化。
3.甲方對量
培養(yǎng)高素質BIM鋼筋專項管理人員，專門負責與甲方的鋼筋對量工作，把握住對量主動權，做到將企業(yè)利益最大化。
結語
社會分工的精細化已成趨勢，施工亦同，做得不精細所造成的損失是不可估量的。華南總部通過設置BIM鋼筋專項管理人員，開創(chuàng)鋼筋工程精細化管理新模式，目前已取得了可喜的成果。華南總部各項目部將逐步推廣應用，實現建筑工程中鋼筋分項工程的成本控制。
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